各潜在投标人：
经招标人确定，现对本项目发包人需求中工作成果内容做如下细化和补充：
湖北水发集团-三年行动方案编制项目-整体实施计划
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设计逻辑 |
目标导向 |
核心方向 |
序号 |
输出成果文件 |
交付时间 |
成果包含主要内容 |
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1、组织架构 |
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总部架构 |
1. |
《湖北水发集团总部组织架构和部门职责》 |
第1周 |
集团总部的组织架构设计，以及总部各部门的核心职责设置。 |
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2、顶层规划 |
总体目标 |
总体战略 |
2. |
《湖北水发集团总体发展战略》 |
1-2周 |
承接上级文件要求，梳理、设计整体战略，包括但不限于集团愿景使命、功能定位、业务板块、总体发展目标等 |
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3、业务先行 |
资产、营收目标 |
资产划入 |
3. |
《资产整合三年行动方案》 |
1-3周 |
资产整合是业务发展的基础，一是按照三步走的工作思路，二是基于对全省优质水利资源全面扫描的结果，设计的行动方案包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 |
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项目落地 |
4. |
《投资项目三年行动方案》 |
1-3周 |
新的投资项目陆续落地是使命承接，并打开未来发展空间。包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 |
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业务运营 |
5. |
《业务运营三年行动方案》 |
1-4周 |
划入资产的高质量运营是达成财务目标的重要手段，包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等 |
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4、战略支撑 |
上市目标 |
上市培育 |
6. |
《上市培育三年行动方案》 |
第4周 |
包括但不限于目标、工作思路、上市主体选择、上市方向和路径、关键举措/重点任务、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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全国一流目标 |
党建引领 |
7. |
《党建引领三年行动方案》 |
第7-8周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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投资融资 |
8. |
《投资融资三年行动方案》 |
5-6周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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治理完善 |
9. |
《治理完善三年行动方案》 |
5-6周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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创新驱动 |
10. |
《创新驱动三年行动方案》 |
5-6周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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资本运作 |
11. |
《资本运作三年行动方案》 |
第8周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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人才强企 |
12. |
《人才强企三年行动方案》 |
第5周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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风控体系 |
13. |
《风控体系三年行动方案》 |
第7-8周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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文化凝聚 |
14. |
《文化凝聚三年行动方案》 |
第8周 |
包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等 |
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5、配套研究 |
标杆研究 |
15. |
《标杆研究报告》 |
第1-8周 |
包括但不限于标杆企业的对标方向具体内容研究及其借鉴点分析等 |
湖北水利发展集团有限公司
887700最新入口
2024年6月5日
鄂公网安备 42010602003424号
